چگونه پس از فروپاشی یک معامله، خود را بازسازی کنیم
فروپاشی یک معامله پرریسک در مراحل پایانی، بیش از تقریباً هر شکست تجاری دیگری به وضعیت روانی یک رهبر آسیب میزند، زیرا زیان واقعی زمان و پول را با نوع خاصی از آسیب هویتی ترکیب میکند. همین الگو زمانی ظاهر میشود که یک استخدام امیدوارکننده پس از هفتهها مصاحبه منتفی میشود، وقتی یک شراکت پیش از امضای توافق از هم میپاشد، یا زمانی که رابطه میان بنیانگذاران زیر فشار بهآرامی تلخ میشود.
به گزارش کارآفرینی پرس به نقل از فوربس، بنیانگذاران، مدیران اجرایی و دیگر افراد عملکرد بالا که هر یک از این موقعیتها را تجربه کردهاند، نوع خاصی از فرسودگی را توصیف میکنند که از خود رویداد بیشتر دوام میآورد؛ فرسودگیای که بعدها ظاهر میشود: در تصمیمگیری کندتر، تحمل کمتر، و بیمیلی به درگیر شدن دوباره با فرصت بعدی.
واکنش به شکست فیزیکی است، نه فقط احساسی
روانشناسی ورزشی دهههاست که مطالعه میکند وقتی یک ورزشکار زیر فشار عملکردش را از دست میدهد یا مسابقهای را میبازد که انتظار میرفت ببرد، چه اتفاقی میافتد. پژوهشها بهطور مداوم نشان میدهند که دوره بازیابی درباره طرز فکر نیست. بلکه درباره فروکش کردن پاسخ استرس بدن است. وقتی یک معامله پرریسک فروپاشی میکند، رهبران میتوانند استرس ذهنی و فیزیولوژیکی را احساس کنند. پاسخ استرس بدن، سیستم عصبی شما را تحریکپذیر نگه میدارد که به تصمیمگیری ضعیف در پیامد آن منجر میشود. به عنوان یک رهبر، مهم است که اجازه دهید این استرس حاد فروکش کند، که معمولاً بین ۳ روز تا ۲ هفته طول میکشد، اما در صورت عدم رسیدگی و توجه میتواند بسیار طولانیتر باشد. رویکرد آگاهانه به بازسازی انگیزه کمک میکند و تضمین میکند که فرصتهای آینده با شفافیت و اعتماد مواجه شوند.
یک معامله، استخدام یا شراکت فروپاشیده، پاسخ استرسی ایجاد میکند که تصمیمها را مدتها پس از پایان آن تیره میکند.
فروپاشی یک معامله پرریسک در مراحل پایانی، بیش از تقریباً هر شکست تجاری دیگری به وضعیت روانی یک رهبر آسیب میزند، زیرا زیان واقعی زمان و پول را با نوع خاصی از آسیب هویتی ترکیب میکند.
همین الگو زمانی ظاهر میشود که یک استخدام امیدوارکننده پس از هفتهها مصاحبه منتفی میشود، وقتی یک شراکت پیش از امضای توافق از هم میپاشد، یا زمانی که رابطه میان بنیانگذاران زیر فشار بهآرامی تلخ میشود.
بنیانگذاران، مدیران اجرایی و دیگر افراد عملکرد بالا که هر یک از این موقعیتها را تجربه کردهاند، نوع خاصی از فرسودگی را توصیف میکنند که از خود رویداد بیشتر دوام میآورد؛ فرسودگیای که بعدها ظاهر میشود: در تصمیمگیری کندتر، تحمل کمتر، و بیمیلی به درگیر شدن دوباره با فرصت بعدی.
واکنش به شکست فیزیکی است، نه فقط احساسی
روانشناسی ورزشی دهههاست که مطالعه میکند وقتی یک ورزشکار زیر فشار عملکردش را از دست میدهد یا مسابقهای را میبازد که انتظار میرفت ببرد، چه اتفاقی میافتد. پژوهشها بهطور مداوم نشان میدهند که دوره بازیابی عمدتاً درباره طرز فکر نیست. بلکه درباره فروکش کردن پاسخ استرس بدن است.
یک دور تأمین مالی که منتفی میشود، یک نامزد که پس از یک ماه مصاحبه عقبنشینی میکند، یک شریک تجاری که از یک توافق تقریباً نهایی کنار میکشد، یک همبنیانگذار که تصمیم به ترک میگیرد: هر یک از اینها آبشاری از کورتیزول و آدرنالین را برمیانگیزد که سیستم عصبی را مدتها پس از پایان رویداد در حالت هوشیاری بالا نگه میدارد. رهبرانی که تلاش میکنند در عرض چند ساعت پس از وقوع، با فکر کردن از یک معامله یا رابطه فروپاشیده عبور کنند، اغلب با یک وضعیت فیزیولوژیکی میجنگند که هنوز پاک نشده است.
الگویی که بیشتر پس از یک شکست بزرگ ظاهر میشود، اغلب غم نیست. نوعی بیقراری خفیف است که، بهطرز عجیبی، شما را وادار میکند فوراً فرایند را از سر بگیرید: نامزد بعدی را صدا بزنید، مذاکره را دوباره باز کنید، یا شروع به جستجوی همبنیانگذار جدید کنید، بهعنوان راهی برای اثبات اینکه شکست اول یک اتفاق نادر بود. با این حال، این فوریت بهندرت ثمربخش است…و با این حال، این فوریت بهندرت نتیجه بهتری به بار میآورد.
چرا ۴۸ ساعت اول بیشترین اهمیت را دارد
آنچه در ساعتها و روزهای بلافاصله پس از یک شکست بزرگ انجام میدهید، معمولاً لحن این را تعیین میکند که این شکست تا چه مدت بر عملکرد شما تأثیر بگذارد. رهبرانی که خود را پیش از فروکش کردن پاسخ استرس حاد، به تصمیمگیریهای پرریسک بازمیگردانند، احتمال بیشتری دارد که تصمیمهای ضعیفتری بگیرند. غریزهٔ عمل سریع پس از یک باخت قابل درک است، اما ارزش آن را دارد که فوریت را از اهمیت جدا کنیم. تقریباً هیچیک از این موقعیتها نیازمند تصمیمی برگشتناپذیر در عرض ۴۸ ساعت نیست، حتی اگر چنین به نظر برسد.
جدا کردن رویداد از تشخیص
یکی از الگوهای آسیبرسانتر پس از هر شکست پرریسک، برخورد نکردن با آن بهعنوان آنچه واقعاً هست: ناهماهنگی در زمانبندی، تناسب، یا شرایط. یک معامله به دهها دلیل فروپاشی میشود که هیچکدام ربطی به شما ندارد. رهبرانی که «این از هم پاشید» را با «من در این کار خوب نیستم» اشتباه میگیرند، معمولاً این شکست را بسیار طولانیتر با خود حمل میکنند، زیرا اکنون بهجای پردازش یک نتیجه، در حال پردازش یک تهدید هویتی هستند. رهبرانی که سریعترین بازیابی را دارند، کسانی هستند که میتوانند هر دو حقیقت را همزمان در ذهن نگه دارند: شکست واقعی و ناامیدکننده بود، و این شکست چیز زیادی درباره قضاوت آنها نمیگوید. این جداسازی بهطور خودکار اتفاق نمیافتد. نیازمند گامی آگاهانه برای تأمل و پردازش است.
- لین دو پائو. آزادیکار. نویسنده. علاقهمند به سلامت روان
انتهای پیام/
